木城辦事處始終把加快項目建設作為工作的重心，不斷強化工作措施，加大向上爭取力度，切實(shí)加快項目建設實(shí)施步伐，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
　　一是強化服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)把項目建設作為工作落腳點(diǎn)，成立項目建設督查組，加強對在建工程項目的工作指導、協(xié)調，對重點(diǎn)工程項目的進(jìn)展情況定期督查，在項目建設的不同階段，進(jìn)行分類(lèi)指導、協(xié)調和推動(dòng)，及時(shí)跟蹤重點(diǎn)項目的前期工作及落實(shí)進(jìn)度，形成對重點(diǎn)項目的全面跟蹤、督促，及時(shí)掌握、了解各項項目建設的工作進(jìn)度。重點(diǎn)對項目資金的撥付使用情況、工程進(jìn)展情況等全面進(jìn)行核實(shí)，并將督查結果全面公開(kāi)，接受干部群眾的監督評議，力促工程項目如期完成。二是實(shí)行重點(diǎn)建設項目工作責任制。把實(shí)施重點(diǎn)項目納入全年目標管理，建立和完善定期溝通、聯(lián)合督查等工作機制，實(shí)行重點(diǎn)建設項目責任制，指定專(zhuān)人全程負責，強化管理，落實(shí)責任，跟蹤落實(shí)，明確在服務(wù)重點(diǎn)項目過(guò)程中不盡責并影響項目建設的，將嚴格追究責任。著(zhù)力完善招商引資管理體系，有效建立效能管理機制，落實(shí)具體實(shí)施措施，分解責任，盯緊盯住，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，著(zhù)力加快趕超跨越、上檔提速，確保項目建設早日完工。三是加大督辦力度。建立項目工程督辦調度會(huì )議制度，及時(shí)跟蹤落實(shí)重大項目的前期工作及實(shí)施進(jìn)度，根據工程項目跟蹤督查的情況確定召開(kāi)調度會(huì )議的時(shí)間和主要議題，對在建的各項重點(diǎn)項目，由分管領(lǐng)導每周調度一次，如果項目有亟須協(xié)調解決的問(wèn)題，根據需要及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，有效分析工作滯后原因，采取集體找癥結、定措施、出辦法的方式進(jìn)行討論，并對會(huì )議確定解決的問(wèn)題實(shí)行跟蹤問(wèn)效責任制。通過(guò)定期召開(kāi)調度會(huì )議專(zhuān)題研究和協(xié)調解決影響工程項目進(jìn)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，建立共同促進(jìn)項目開(kāi)發(fā)和實(shí)施的長(cháng)效機制，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設步伐。另外，實(shí)行督辦公開(kāi)化，對督查建設工程項目情況實(shí)行信息公開(kāi)，積極推進(jìn)工程項目建設公開(kāi)透明，拓寬信息公開(kāi)渠道，制定重點(diǎn)項目建設進(jìn)度表，各項在建項目建設的具體目標、工程進(jìn)度及時(shí)上墻、上專(zhuān)欄，將各個(gè)重點(diǎn)工程項目的內容與要求、責任人，以及各項具體指標與要求、責任人等列表上墻，進(jìn)一步明確目標任務(wù)及努力方向，有的放矢地推進(jìn)項目工程建設。